Los directores de RR.HH. coinciden en que es imprescindible vincular salario a productividad

“La gestión de salarios está viviendo una época de cambio, donde el directivo debe abandonar la idea de que los salarios son un costo que le viene impuesto desde el exterior por ley y, que no puede actuar y, debe ser proactivo y gestionarlos dirigiendo la política salarial alineada con la estrategia de su empresa y adecuándola a su realidad”.  Aurelio Carrillo, consultor de Empatía Consulting, es el autor de esta reflexión que surgió en este Desayuno de Trabajo.

Las nuevas tendencias de retribución: vinculación del salario a la productividad, fue unos de los temas -de absoluta actualidad en el mundo económico- analizados en el Primer Desayuno de Trabajo organizado por la Asociación Dirección Humana, en colaboración  con el despacho de abogados Ruiz y Gálvez,  celebrado recientemente en Murcia. Estas sesiones de trabajo, de dos horas de duración, están dirigidas a realizar una pausa en el quehacer diario y, reflexionar sobre aquellos temas que más interesan  a los profesionales y directores de Recursos  Humanos.

En esa misma línea se analizó el Enfoque práctico de la Negociación Colectiva en el sistema retributivo, expuesto por  Ricardo Ruiz. Socio Director de Ruiz & Gálvez. A su criterio “hay dos posibilidades de alterar el sistema retributivo establecido en un convenio estatal o autonómico, bien mediante el mecanismo de descuelgue del convenio, o mediante  la negociación en un convenio de empresa sobre la cuantía del salario, horas extraordinarias…..”

Algunas  de las conclusiones  de los asistentes a este Primer Desayuno de trabajo son las siguientes:

Dª CRISTINA MORA, Directora de RRHH de PRACTISER: “ No ser tan reactivos a la hora de asumir nuestro convenio colectivo delegando nuestra representación y ejercer más protagonismo en el mismo, ser más proactivos con nuestro convenio de empresa “

Dª CAROLINA BORNAY, Consultora de Empatía Consulting: “ Es importante la clave que se ha destacado en considerar la cultura de empresa como elemento base para una negociación colectiva sin conflictos y que trabajar por y para dicha cultura puede ser un elemento crucial para conseguir acuerdos de mayor flexibilidad dentro de los convenios en las empresas “

Dª PILAR SALTO, directora RRHH Aquagest Región de Murcia: “ Se hace necesaria una nueva concienciación en la gestión de RR.HH, enfocada a las prácticas novedosas de retribución salarial dentro del marco de la negociación colectiva “

D. ANDRES SAMANIEGO, director RRHH Grupo Orenes: “ La reforma laboral es un mínimo, debemos de cambiar de mentalidad “; “La negociación sectorial debería ser marco y aportar herramientas a las que se puedan sumar o no las empresas según sus necesidades. Estas herramientas pueden ligarse a incrementos salariales porque mejoran la productividad “

D. LUCIO FERNANDEZ, Vicepresidente de Organización de Dirección Humana, director RRHH de Redyser: “ La productividad ligada a la revisión salarial debe ser un camino a seguir para conseguir en el futuro acuerdos que permitan el crecimiento productivo de la economía española. De todas formas, desde ya , cada empresa debe empezar a trabajar en este sentido y no quedarse parada a verlas venir “

Dª MAR CAMARA, Directora de RRHH STV Gestión: “ El camino del cambio en la negociación acaba de comenzar, tenemos que ser la herramienta de ese cambio, con pasión y precaución “

D. EDUARDO TRUQUE, Presidente de Dirección Humana, director de RRHH de Sogesol-Bakkavor: “ La consecución de una competitividad acorde a la globalización en la que vivimos requiere una desvinculación de los incrementos salariales a IPC “.