“El que cree que por hacer una fiesta en su empresa, tiene un plan de motivación, es como el que por  tener un casco cree que tiene un plan de prevención”. Con estas palabras comenzó la Ponencia relacionada precisamente con esto, EL PLAN DE MOTIVACION.

La idea principal de la Ponencia fue la de que al igual que existen sistemas focalizados en el aumento de la productividad de cara a procesos industriales o a sistemas de orden y organización, como puedan ser SEIS SIGMA, o 5 ESES, existe otro sistema de aumento de la productividad de la personas. Este sistema es el Plan de Motivación.

Fue muy interesante compartir datos de aumento de productividad por personas altamente motivadas, como por ejemplo (según estudio de Frank Shmidt y Michael Judiesh de la Universidad de Iowa, tras hacer un escalafón de motivación de operarios en 500 empresas americana, detectaron:

• Nivel básico: El 1% superior de los operarios produce tres veces más que el 1% inferior de ese mismo
• Nivel intermedio (por ej. Vendedores): el 1% superior produce 12 veces más que el 1% inferior.
• Nivel de dirección: el 1% superior llega a producir el 127% más que el 1% inferior.

Los puntos principales que donde se abordaron fueron  los siguientes puntos:

• ¿Qué es un plan de motivación?
• Pensamientos desfasados sobre el mismo.
• Aplicación del Plan de Motivación.
• Partes del Plan.
• Casos de éxito.

Y como cierre, quedaron dos ideas clave bien contrastadas:

• La empresa no puede limitarse con conformarse con que la motivación del empleado le viene única y exclusivamente dad por la opción de pérdida de su puesto de trabajo.
• La mejor manera de aumentar la productividad de las personas que conforman la compañía, y que no implica el aumento de costes salariales, es la adecuada implantación de un Plan de Motivación.

“Los mejores hombres no son aquellos que ,ás experiencia tiene, sino lo aquellos a los que empuja una verdadera motivación”. Sir Ernest Shackleton