“Nosotros mismos Decidimos si Queremos Ser Estratégicos”

La mesa redonda estuvo a cargo de D. Miguel Ángel Martínez, experto de Humantech en Gestión Presupuestaria de RRHH.

Miguel Ángel evidenció la necesidad de los Dr. de RRHH de formar parte del Equipo Estratégico de la Empresa por el mero hecho de que sus políticas están dirigidas al control y la gestión de entre el 60% y 70% de los gastos corporativos. Señaló por ende, la necesidad de los Dr. de RRHH de hacerse responsables de la gestión presupuestaria de su Dpto.

Hizo hincapié en la imprescindible compatibilidad de sistemas de gestión entre el Dpto. Financiero y RRHH, y detalló además las ventajas y los inconvenientes de diferentes supuestos de responsabilidad presupuestaria, señalando que el peor escenario suele darse cuando las Dpto. Financiero y RRHH comparten responsabilidad, debido a la duplicidad de información, roles, medios tecnológicos y tareas,  que puede acarrear dificultad de coherencia y confusión.

Según el ponente, el mejor escenario suele producirse cuando la Dr. de RRHH controla el presupuesto de personal, debido a esto le otorga posibilidad de análisis y proyecciones más precisas, desgloses más fiables, y mayor credibilidad dentro del Consejo de Dirección.