«EQUILIBRIO ENTRE NECESIDADES PRODUCTIVAS Y HUMANAS: LAS MAQUINAS MARCAN LOS TURNOS PERO LAS NECESIDADES  DEL  PERSONAL DETERMINAN SU ASIGNACIÓN»

Buenos Días Tono, todos te conocemos por tu compromiso con DH pero me gustaría que resumieses brevemente tu trayectoria a para quienes te conocen menos.

Soy murciano,  Diplomado en Graduado Social, con la formación adicional del Master en Gestión y Dirección de Personas y Técnico en Prevención de Riesgos Laborales. Comencé mi andadura profesional en el mundo de la Asesoría de Empresas  durante diez años. En el 2000 fui contratado por MIVISA ENVASES como Jefe de Personal de MIVISA MURCIA, asumiendo el reto de trasladar a todo el personal e instalaciones de nuestra antigua Fábrica de Churra a nuestras nuevas instalaciones en Las Torres de Cotillas.

Trabajas para una firma del sector industrial y del metal. ¿Qué implicaciones tiene esto en la política de gestión de personas? ¿Cuáles son las prioridades?

Nuestra prioridad es tener personal muy cualificado y especializado para la adaptación a maquinas y tecnología debido a la alta automatización de los procesos productivos.  Vamos cada vez más hacia una especialización que requiere disponer de empleados muy cualificados. Esto se traduce en convenios con las diferentes entidades de formación para las practicas de alumnos en nuestras instalaciones. Así disponemos de personas con un mínimo de formación y pre-adaptación al puesto. Esta política requiere inversión en tiempo y dedicación que rentabilizamos cuando finalmente contratamos a una persona que  antes estuvo en prácticas. No es posible contratar a todos, pero esto no representa una pérdida en la inversión formativa: es más bien un compromiso de Responsabilidad Social Corporativa el hecho de contribuir a la formación de personas cualificadas que incluso faciliten la innovación y la aportación de ideas en otras empresas de la zona pertenecientes   a sectores afines o incluso proveedores nuestros que comprendan el valor y la exigencia de nuestro compromiso con la calidad.

Imagino que dentro de este marco, el dpto. de RRHH puede verse  como un organismo meramente de gestión administrativa: ¿Sin embargo hay más asuntos que se tratan o demandan las personas?

En MIVISA, dentro de Dirección de Recursos Humanos (bajo la coordinación de Ernesto Bailo) hay una serie de Departamentos (Personal, Formación y Selección, Prevención y Servicio Médico) con unas funciones claras y definidas. Con estos departamentos atendemos todas las necesidades y casos relacionados con la gestión de personas.

¿Estáis trabajando actualmente en la implantación de algún proyecto/ objetivo desde en ese ámbito desde tu dpto.?

En este momento, junto con la Dirección de Recursos Humanos se trabaja en dos proyectos: la implantación del Plan de Igualdad y la implantación de un nuevo sistema de Clasificación Profesional.

¿Hablemos de trabajo por turnos: ¿Seguís alguna fórmula especifica en cuanto a rotación, contratación y asignación de turnos?

En nuestra Empresa los turnos se fijan por máquinas dentro de cada Sección en base a nuestras necesidades comerciales. Algunas secciones tienen una producción fija y siempre están con los mismos turnos, pero hay otras Secciones donde varían los turnos de una semana a otra. También se puede repetir turno, o estar asignado a una máquina que siempre esté de mañana. Trabajar por turnos significa también disponer de recursos para que los empleados puedan alimentarse no solo en la comida, sino a lo largo de las 24 horas. Por eso tenemos convenios con varios restaurantes y bares de la zona. Siempre hay lugares donde acudir según la hora del día y, además, la variedad de establecimientos permite romper la rutina y cambiar de platos y alimentos.

¿Cómo afectan los turnos a las necesidades y la vida de las  personas? ¿Tenéis algún estudio hecho? ¿Existes algún perfil que se adapte mejor o incluso pida trabajar en turnos especiales?

Los turnos afectan a alimentación, sueño y vida social en general. Por supuesto seguimos al pie de la letra la ley y el convenio en cuanto a turnos y tenemos en cuenta determinados problemas de salud a la hora de asignar el turno semanal. Hay trabajadores que por problemas de salud  no pueden hacer turno de noche. Me refiero a riesgos por embarazo, diabetes, o asunción de determinados medicamentos que afectan a los ciclos de sueño. Por lo general, nuestro personal rota semanalmente, siguiendo el modelo noche, tarde, mañana, en este preciso orden porque los estudios nos han demostrado que el  cuerpo y la persona se adaptan mejor con ese orden antes que con otros.También se dan circunstancias particulares y procuramos ver cada caso. Por ejemplo tenemos matrimonios trabajando y nos ajustamos a sus necesidades a la hora de asignarles el turno: unos prefieren venir juntos porque sus hijos son mayores y ahorran unificando los desplazamientos, otros prefieren venir en turno diferente para poder cuidar mejor de los hijos.