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 Enseñanzas de RRHH desde el Clásico del Fútbol Español
De Roberto Crobu – Responsable de Öptima Coaching: www.optimacoaching.es
Reflexiones de un amante de la competición deportiva por encima del tipo de deporte y de los colores de la afición.
La suerte no existe. Lo repetiré más fuerte: LA SUERTE NO EXISTE.
El Madrid Barça del pasado sábado pone de manifiesto como las creencias y la actitud puede condicionar irremediablemente los resultados de un proyecto y de un objetivo a cumplir, sea en el deporte como en la empresa.
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 Por Roberto Crobu – Socio Director de Öptima Coaching: www.optimacoaching.es
Siempre he sido un gran defensor de la Dirección por Objetivos debido sobre todo a mi enfoque fuertemente orientado a la incorporación en el puesto de trabajo de aspectos relacionados con el deporte para la medición del rendimiento y de los resultados.
Sin embargo hay Dirección por Objetivos y Dirección por Objetivos. Analizando algunas implantaciones en empresas variadas, pude comprobar que lo importante no es simplemente “implantar una dirección por objetivos”, sino el cómo se implanta y el enfoque bajo el cual se hace su seguimiento y se mantiene el sistema: no basta quedarse en “qué hacemos”, sino también en “cómo lo hacemos”.
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 La Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia ha lanzado el I Master en Responsabilidad Social Corporativa, que comenzará a partir del próximo curso. El Master está dirigido tanto a estudiantes como a profesionales de cualquier sector, consultores, o personas que estén interesadas en la gestión de las organizaciones según sistemas de RSC.
Toda la información del Master la puedes encontrar en la página web de la Cátedra RSC:
Página web de la Cátedra RSC
Folleto informativo
Para más información, no dudes en contactar con nosotros.
Tlf: 868 887 822
Email:
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Despacho D0/11
Facultad de Economía y Empresa |
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Roberto Crobu - Socio-Director de Öptima: Coaching, Formación, Orientación
EL SÍNDROME POST VACACIONAL SE GESTA UN MES ANTES DE LAS VACACIONES (Pequeños Trucos Para Prevenirlo O Aliviarlo)
Si la “Operación Bikini” consume ríos de tinta en los periódicos en la fase preliminar de las vacaciones, el “Síndrome Post-Vacacional” le sustituye a la vuelta de las vacaiones en esas mismas páginas.
No es casual mi comparación del “Síndrome Post-Vacacional” con la “Operación Bikini” puesto que ambos conceptos acaban siendo tratados con muy poca consideración y respeto, debido al mal uso que se hace de ellos y a las desastrosas consecuencias que tienen todos los comportamientos que se esconden detrás de estos paradigmas psicológicos.
Ambos términos de hecho esconden problemas y conductas en ocasiones problemáticas para las personas; ambos suelen aparecer una sola vez al año y, el periodo en que comercialmente aparecen en las páginas de periódicos no suele coincidir con el momento en que se pueda realmente hacer algo para resolver los problemas que esconden.
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Roberto Crobu - Socio-Director de Öptima: Coaching, Formación, Orientación
En mis primeros 10 años de consultoría de Recursos Humanos, “Resistencia al Cambio”, “Flexibilidad” y “Capacidad de Adaptación” son quizás las palabras que más se han repetido en las conversaciones con otros profesionales del sector y gerentes de empresas, tanto a la hora de diseñar acciones formativas para mejorar habilidades, como a la hora de planificar objetivos de coaching, como en la evaluación de los “puntos débiles” de una persona en el trabajo.
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